二次元 | 零点有数创始人袁岳：式微的广告业是座有待革命的城堡

随着产品迭代的加速和营销周期的极大缩短，新世代与新零售所需要的多元数据、数据处理智能模块化、以及更高效的行动连接，决定了消费市场3.0时代的到来。

在整个商业环境处于变革的大环境下，新挑战来自全新的洞察方式和商业逻辑。首先，「CEO搜索引擎」不怕竞争对手的涌入，我们更愿意去看到市场的容量，也更愿意去关注客户的感受，因为，「CEO搜索引擎」的真正竞争对手很可能并非来自同行，就算来自同行，如果他做得比我们好，那只能说明他比我们更适合做这件事情。

■

曾鸣教授在湖畔演讲的时候说，创始人经常处于这样的状态之间，有时候觉得自己是对的，有时候觉得自己想的全错了。难过的就是这个坎，极端的孤独、极度的自我怀疑，但是只能相信自己。

作为「CEO搜索引擎」的创始人，我特别理解这种状态，「CEO搜索引擎」受到过质疑，也受到过重视，毁誉参半。但是我也看见，有越来越多的前辈和领袖，他们在认可「CEO搜索引擎」的理论基础和思维路线，这让我感到非常兴奋，一边深感时间紧迫，机不可失；一边也因为颇具信心，而变得更有耐心。

今天，我们为什么要把腾讯研究院的《00后研究报告》拿出来分析，是因为在最近的路演中，我常常被投资人问到这个问题，就是关于「CEO搜索引擎」的产品周期，换而言之就是它的商业模式能否经得起迭代和换届的考验？

对于这个问题的答复，我已经更新到了BP的新版本中，在对这个问题的思索过程中，我也更加明确了一点，无论在什么时代，什么季节，要创造穿越周期的互联网价值投资和消费升级，只有把握好趋势和人性，并且找到不确定性中的确定性，才有可能异军突起，后发制人。

今天，我想引用袁岳老师的一篇文章来解读腾讯研究院的《00后研究报告》，我想那将比我的列举有超乎万倍的说服力。袁岳老师说，式微的广告业是座有待革命的城堡，他的式微不是他本身的式微，而是原有广告公司、广告模式和广告教材的式微，相应地，会有更多“创新菜”、“融合菜”与时俱进地得到推行和兴盛。

于是我更加坚信，「CEO搜索引擎」开创的普适化「创始人经纪」会像蚂蚁雄兵一样成为精准广告和企业大屏垂直领域的佼佼者，威力不可小觑。

■ ■

袁岳认为，1998年，既是广告的分水岭，也是顶峰，从此之后它便开始走下坡路，而这条路的尽头是消亡。特别是新世代崭露头角的今天。互联网的本质是属于新世代的，即使当下的广告营销体系仍由一些75后在构建——互联网的8亿用户中，80后甚至更年轻的人群占比86%，电商模式下，一个网络店铺本身就是一个媒体，而搜索模式是对广告最致命的打击。

对新世代来说，购买的全过程是百分百信息化的，这已经跟传统广告传播模式完全不同。当广告传播力图精准的时候，广告本身“广”的价值也变得非常有限。

■ ■ ■

袁岳认为，当下广告的创意形态基本已经属于“老世代”，由此来看，新世代的进程还未充分展开：广告界、营销界、管理界都尚未新世代化，只是在末梢消费和末端资源得到局部的展现而已。

“这是一个有待革命的城堡，很多都只是姿态的改变，‘装嫩’也好，让90后喜欢也好，都只是违背本心，而不是心理上的真正接纳、心悦诚服地把年轻人当老师。”对新世代美学、权威观和二次元的解读和挖掘，引发更多的往往是大部分人的围观而不是参与，而新商业时代需要从产品、架构和媒体渠道都由革命者掌握。

创始人不需要有锋芒〡但要有光芒