■ 他一个人的经历便是半部移动互联网简史
从摩托罗拉的寻呼机时代，到恒基伟业和多普达，再到威盛集团，陈雪涛先生可谓目睹和经历了智能手机从初生到高潮。在台湾打拼多年，让他有了独特的国际视角，他了解HTC如何从小变大，他又对诺基亚的衰落和三星的未来洞若观火。他的书屋堆满书籍，面对各种采访和提问，陈雪涛先生儒雅又不失大度。他用一颗谦卑的心通向未来之路，你用什么态度做好今天和选择未来？
■ 朝阳的新行业
不论是创业还是投资，要有谦卑的心态，我对这一点深信不疑。
怎么踏入到了电子行业，这还要从我的第一份工作说起。说起来也有意思，一毕业我就赶上了BP机时代的「小尾巴」，而我的第一份工作也和此相关，我当时参与了宝典828的设计制造，这个项目也是摩托罗拉历史上最后一个寻呼机项目。
在做完寻呼机之后，我有幸的来到摩托罗拉第一代手机的项目中，在这里，我完成了一个新人由入行到产品经理的转换。在当时，我还想不到这么个小玩意潜藏的威力，我以为一切都会有条不紊的进行，没成想偶然的上了「贼船」，让我目睹了其后一系列的波澜壮阔。
2000年某一天，在广西北海我见到了一个奇人——张征宇。他是恒基伟业创始人，也是集团的董事局主席，当年他的手下如拉卡拉董事长孙陶然等，日后也都成长为了一方大佬。张征宇是名副其实的PDA鼻祖，遇到这位贵人，让我人生开始发生了改变。
■ 闪光的原型机
在恒基伟业摸爬滚打两三年，然后我进入了多普达通讯。进摩托罗拉我经过三轮面试，去台企经历了五轮面试。多普达当时在上海南京东路的京城大厦，工作地点是一个20平米不到小屋，屋子里堆满了台湾纸壳包装的电子产品，我在犄角旮旯里找到了老板。我当时都不敢相信，那就是著名的多普达创始人杨兴平。
就这公司还五轮面试，我当时心里五味杂陈。我当时最感兴趣的就是PDA和手机结合的领域。怎么把PDA加入手机模块让它能打电话，怎么把手机和PDA结合搞更多功能，我为这个事想的头都大了也没个道道。没想到和杨聊过之后，他突然两眼放光，从他那老得不能再老、还掉了两个扣的西服里掏出一个东西给我，这东西银光闪闪，叫多普达686。
因为这个东西太费电，他插上电演示给我看、讲给我听。说实在的，那时我真的被触动了，我真的没想到，在恒基伟业搞了两年没搞出个所以然，在这里居然已经弄出来了，而且还是彩屏的、还是微软的系统。听杨兴平一边讲，我脑海中的迷雾逐渐烟消云散。我当时早把那个「垃圾站」式的工作环境抛之脑后，随即心一横，决定跟他干。
后来我才知道，宏达电为了这件事已经研究了五年，而我们已经落后很多了。要去台湾时，我母亲曾劝我，说人家都往欧美企业跑你偏去台企，你这么倔半年就得受不了跑回来。
母亲说对一半，我的确有点受不了，但当时心里就是不服。之前凭借着的是一股脑的好胜心，不过在那时，我其实已经放空了自己，我想一探究竟，把人家的制造工艺、管理制度学到手，没成想在台湾一呆就是十五年。毕竟，有些事不是一朝一夕就能练就的。
■ 泡沫的后遗症
论辛苦，在大陆民营企业干已算不易，但在台企这种程度就又上升了一个高度。2014年10月，当我抱着自己的东西走出威盛大厦时，心情是很复杂的。有一部电影叫《为奴十二年》，想要感同身受，我建议你去看看。
现在很多人问我，你怎么看互联网泡沫？怎么振兴中国的产业，让我回答，就是活在当下，这也是我的老板她曾经教给我的。其实，现在国内的创业者真正欠缺的正是谦卑心态和脚踏实地，而这恰恰是我在台湾领会最为深刻的一方面。
相比台湾青年，我的老板王雪红觉得大陆青年太浮躁，她觉得台湾青年成熟稳重得多。她说，年轻人首先不要着急、不要图名和利，在企业干五年才能看出点端倪。她说的没错，咱们现在的大陆学生，什么211、985，往往毕业了以后就想一步登天，都巴望着上来就当总监，这不是浮躁是什么。
大陆媒体把李彦宏、张朝阳炒的沸沸扬扬，这让大家觉得只要干了互联网，三十多岁就可以退休了，互联网钱这么好赚谁还干实业？但互联网泡沫破裂了，这时你再去实业公司就很不适应。你还愿意踏踏实实的和实业公司学习怎么赚铜板吗？还愿意跟实业老板学习本事吗？
我觉得，这算得上是互联网泡沫的某种后遗症。
台湾社会氛围教人们保持谦卑心态并努力前行。我们都知道，台湾是「亚洲四小龙」之一，尤其是IT和半导体行业飞速发展，曾经四大硅圆芯片厂商台湾占据三席，这让很多人疑惑，为什么这样一个「弹丸之地」可以做出如此成就？其实，这和台湾一种重要的普遍意识密不可分，这种意识让他们奋进。
■ 活在当下
和日本一样，台湾处于地震带上，除了地震就是台风。台湾人一出生就有一种自卑感，他们时常候教育自己的子女说：孩子把你生在这个地方真是不好意思，你要活在当下。这活在当下的意思不是及时行乐，而是每一天都要努力、每一天都要奋进，把每一天都要活成最后一天。
我当时听完觉得五雷轰顶，说真的这不是简单的励志，实际上把每天都活成最后一天是很可怕的一件事。在台湾，你会看到这样的场景：绝大部分人都兢兢业业、踏踏实实，以公司为家、甚至以办公室为家，不干完活或者不达到自己满意的水平绝不离开。这种干劲，其实和他们取得的成就形成正比。
■ 给创业者的启示
台湾人一般45岁退休，然后再投资再创业，45岁是他们一个人生阶段的节点。从30岁服兵役完，就开始将黄金时间奉献给公司，这十几年几乎天天都在考虑老板的事、考虑工作的事，天天都在自我学习。
这也就是为什么台湾有很多成功的企业。同样的道理，对于创业公司来说，其实也是这样。小米活在当下，给我最深刻的印象就是，这家公司能做到当天Bug当天修复，而我效力的威盛可能要到第二天才能搞定Bug，这种能力甚至连台湾公司都做不到。
他们公司（小米）老板经常在晚上十一点给员工定盒饭，一顿加油鼓劲后，员工们接着忙碌。第二天，人力总监准会出现在打卡处。新的一天，周而复始。你可以理解这是一种「压榨」，但它当初能干掉那么多手机公司的原因不也是因为这一点？
谦卑并努力前行，不光是我职业的座右铭，也是我作为投资人的投资准则。当然，我很幸运的我看到国内也有很多这样的公司。雷神科技是我投资的一家公司，路凯林当时创业的时候并不被人看好。为了完成创业梦想，他可真是寻遍千家万户、道尽千言万语、历经千重万阻、受尽千难万险。
没有钱做调研，路凯林就和他的团队手动收集电商网站用户留下的反馈，想尽一切办法克服眼前的困难。我当时看到路身上的这种情怀，就决定投资他。果然，雷神公司第一年便创收2.5亿，第二年7个亿，第三年12个亿，不到三年就做到专业游戏本行业第一。而这笔投资，让我们收获了十余倍的回报。
■ 后记
游戏是一个战场，资本也是，摆好了擂台邀请人们来展示勇敢的，或者说野蛮的一面。资本家与天使，历史学家与战神，这些身份标签看似高大威猛，八面玲珑，听似遥不可及，高不可攀，实则都是要杀出一条血路才能得到的头衔。
采访雪涛老师，准备的问题我一个都没问，他身边永远熙熙攘攘，碌碌忙忙。所以，我在他为数不多的接受的全面性采访中，找到这个最好的，得到他的授权来转载，
两天时间里，三次近距离碰面，我认真聆听，并且仔细观察他与人交流的方式：无论是记者问，朋友问，还是行业问，资本问，他都会给出数倍于高出发问者期望值的答案，高度职业，高度专业，令人敬佩，做专访时是这样，聊天是这样，演讲是这样，旁征博引是这样，耳提面命时也是这样，同宗而贯。
我的采访提纲上，有一个划重点的问题是这样的：我自己是创业者，也是投资人，资本实践中不断有人抛出令你摇摆不定的说法，震撼动摇着你的理论，而人的天性是站在自己的立场上想问题，作为天才的教父级投资者，凭借什么？具备凌驾市场的超能力，投无不胜？
所幸未问，实因答案或早已公诸于众了：保持谦卑，勇敢前行；活在当下，死而后已、
