美国西岸，硅谷银行的总部坐落在硅谷重镇圣克拉拉县（Santa Clara）。这家成立了35年的银行，不仅见证了当地风投资本和科技创新产业的崛起，并借助全球化的潮流广泛布局，将金融服务科创企业的经验引至全球。
硅谷银行与浦发银行的合资银行——浦发硅谷银行，在深圳开设分行的申请今年3月获得了深圳银监局的批复。硅谷银行首席执行官兼总裁格雷格•贝克（Greg Becker）在总部接受了记者的采访，分享了他对金融支持创新型经济的建议。
■ 目前没有使用金融科技来评估风险
南方日报：如何选中一家好的科技创新型公司进行投资，你们看重哪些方面？
格雷格：我们不仅仅是投资公司，还会提供商业银行服务。
譬如，我们不仅借钱给企业，而且站在银行的角度去给予他们支持。我们在初始阶段就开始帮助这些公司，通过各种方式来支持客户的业务。当他们开始筹集资金，开始找风投，我们才会考虑贷款给他们。我们这么做的原因在于，这些公司才刚起步，还在典型的“烧钱”的阶段，有些离真正能获得收益还很远。我们更关注如何帮他们进一步成功，这是我们的主要目标。
我们和很多金融科技公司合作，但至于说到采用金融科技来评估风险，还真没有。观察数据和信息都是我们自己亲力亲为，我们没有包销给其他第三方公司。但随着人工智能和科技更进一步发展，未来会否去信赖技术，答案是肯定的。所以我们现在正为之努力，慢慢会有更多的人工智能和科技运用在业务里。
■ 应该为创新公司打破常规
南方日报：在硅谷，硅谷银行对于当地经济发展扮演了怎样的角色？
格雷格：硅谷发展得如此成功，是因为在这里有高等院校、风投资本、战略合作伙伴，等等。而我们的角色是去帮助企业融资，去为他们牵线搭桥。你需要这个生态系统方方面面的协调，来让这个生态系统茁壮成长。我们是这个生态系统的重要组成部分，这也是我们推动硅谷健康发展的重要一点。
而让我感到振奋的是，放眼中国，中国也是在大力建设同样的生态圈，越来越多的高等院校，越来越多的人才，还有风险投资者。像去年，中国市场的风险投资金额几乎与美国市场的水平相当，大约在三四年前，中美在这一方面还是有很大的差距，但到了去年，中美双方已经到了彼此相当的水平了。
■ 南方日报：您能给中国，给广东省一些发展建议吗？
格雷格：这个问题我想从两个方面来回答。第一是我们是如何进入中国市场；第二是政府如何支持本地银行成长，发展创新型经济。
从我们考虑进军中国市场并在当地成立专门的办公室，大概用了八九年的时间。我们认为，进入中国市场最好的方式就是成立一个合资公司，所以我们与上海浦东发展银行成立了一个各占50%股权的合资公司，我很期待与他们继续合作扩展业务。
在具体运营方面，不只是针对广东的，而是整个中国市场。中国银行业比较特殊，最重要的一点是贷款担保。银行在发放贷款时，普遍都会要求借款人提供担保，以保障贷款债权的实现，当前相对科学的做法是，单独查证企业每项存档记录，比如企业的应收账款等，而不是看企业总资产的综合报告。
■ 南方日报：您可以具体阐释银行如何帮助创新型经济发展吗？
格雷格：创新型企业往往有很多“软资产”，比如应收账款、知识产权等。
但是要把这部分资产当做抵押物来使用，具体操作起来非常复杂，所以这个过程还需要不断简化。另一方面，你要以什么方式给予企业贷款，以及如何有效地运用它。比如在美国，企业可以直接从银行获得500万到1000万美元的贷款，并且可以自由支配。
■ 全球化是发展的助力
南方日报：全球化是如何影响银行业务开展以及企业发展的？
格雷格：全球化为我们提供了不少助力，这也是一个我们可以大展拳脚的舞台。硅谷银行的定位是为全球创新经济发展服务的银行，这也是我们进军中国市场的原因。
因为中国的创新经济正处于上升期，风险投资的规模和创业积极性都让人惊叹。这是一个难得一遇的好机会，所以我们为此投入了大量的资源和资本，并决定大力开发深圳市场。
我们对于以色列、英国、德国、加拿大等国的市场开发也是同理，我们偏向于选择那些相对比较成熟而且以创新为主要驱动力的市场。
南方日报：对于金融机构在经济全球化中的角色，您可以举一两个例子么？
格雷格：有一回我在德国，两个德国的客户打算到中国开展业务，于是我们把他们介绍给中国潜在的投资者，包括战略合作伙伴和经销商。类似的情况在我们这每天都在发生，我们用各种方式，帮助客户去降低风险，提高成功率。
我刚刚提到的那家德国企业，我们收到他们发来的邮件，他们表示非常感激。我们把他们介绍给我们的中国团队，中国团队把他们介绍给投资方，而在此之前，他们与中方几乎没有任何交集，我们帮他们促成了业务。
作者：南方日报记者 唐子湉|彭琳|发自美国硅谷
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