「伊利」舒华奶〡无乳糖 营养好吸收

卫哲老师说,当你的公司管理像游戏化一样,95后就会变得特别好沟通,特别好理解,

我说,当你的品牌建设像娱乐圈一样,流量就变得水到渠成,光芒万丈。

每个创始人都必须是全能选手,既要赚钱养家,又要貌美如花,

就是这样。

为梦想站台

为什么今天选秀比赛这么多,这么热闹呢,展现自我,放飞梦想啊。生活是这样,工作为什么不能这样,公司为什么不能在产品上、业务上有选秀?

同质盛行,无处不在,创始人为什么不能为品牌建设走到前台中央,为梦想站台,何须羞涩?

赛马制

很多公司立项是选马,但阿里巴巴是赛马,腾讯也是,微信就是这么跑出来的。淘宝也在很早就推出了“赛马会”,用同样的资源,做同一个产品,可能不止一个团队在做,最后谁能跑出来,看这个团队的能力。

赛马制为什么能成,是因为所有的年轻人都想证明自己,80,85,95,每一代都一样。

好玩比好用重要

同时具体问题具体分析,对80后来说,好用比好玩重要。85后还是注重性价比,以及这东西好不好用。到95后了,好玩比好用重要。

为什么,他没有经济压力,他觉得东西好用是必须的,好不好玩才是他选择的重点。不只是产品,选择一家公司,也需要“好玩”。

所以我们今天就要问,你的公司只给员工提供一个对个人发展有用的场所,够不够?不够了,要好玩。

我不喜欢被别人管,我也不喜欢管别人

很多95后说自己为什么离职啊?我们老板不好玩,老板整天要我这个成长,那个进步,对85后,这招挺灵的,对95后不灵,我们要理解。

以前我们对85后的激励,是奖金、提成、净值、股权、期权,这特别管用。因为85后是温饱1.0,还有点苦大仇深,想翻身,这样的公司就是“好用”。

95后呢,今天你跟一个95后谈话,说你做得不错,年底有机会升经理了。他很大概率会说:我干嘛要当经理啊?我不喜欢被别人管,我也不喜欢管别人。

硅谷的各大互联网公司最重要的一个比拼,不是拼谁家的股权、期权值钱,而是拼谁家的午饭好吃,这就是“好玩”。

我问过很多当地的年轻工程师,他说我要是知道哪个公司股权值钱,我还打工干嘛,我炒股票去。股权可能两三年后才有,那顿中饭可是每天吃着的。

馥蕾诗:抵御层层污染

本文根据卫哲在混沌大学商学院的课程整理而成。

授课老师 |  卫哲| 嘉御基金创始合伙人

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