CE：在中国做企业避不开政府，四川又是公认的官场动荡特别剧烈的地方，作为四川最大的民营企业，新希望却从来没有受到波及，你是怎么处理政商关系的？
刘永好：其实我跟官员接触蛮多的。从最开始创业，我们跟村支书接触，跟乡书记接触，跟县委书记接触，到以后的市里面、四川省，乃至全国，接触很多。
我非常赞成习总书记讲的，“亲”“清”的政商关系。民营企业和政府可以亲近，但是要清清白白。我们在总书记讲的问题上做的蛮好的，我们从来没有给哪个领导送礼，我们坚决不这样做，做到规范治理，严谨治理。
靠我们的本事，靠我们的能力，靠我们的拼搏，靠我们的科技，靠我们的诚信赢得市场，赢得政府领导对我们的信任。
CE：新希望在接班人问题上是解决得比较好的，新希望刘畅已经能独挡一面。作为家族企业，怎么解决基业长青这个问题呢？
刘永好：民营企业的发展要经过好几个坎儿。创业初期没有钱要拼搏，创业难，这是第一道；有一定规模以后，怎样处理好政府和企业的关系，很多人走捷径，跟政府勾肩搭背出问题了，这是第二道坎儿；第三道坎儿，就是转型创新，怎么转型，转不过来也不行；第四个坎儿，是传承。现在早期创业的一批民营企业家都五六十岁了，但还换不好代。
很多儿女不愿意接班，有愿意接的没几年玩没了。很多人认为我们几个坎儿都过的不错，特别是后面的传承。大家都认为刘畅很“英雄”，儿子也很不错。实际上传承不是传给一个人、两个人，更要传给一帮年轻人。当你把这些问题都解决好的时候，传承问题就解决了。
我对儿女，从小就让他们勤奋拼搏、吃苦，让他们跟社会接触。另外要有自信心，自信心来源于实践。比方我的儿子，从几岁开始我们出差旅游到哪里去，行李全都是他拿，我们坐头等舱，他们一定坐经济舱，他们一定都是旅游团团长，买票、吃饭、酒店全都是他们搞定。
另外让他参与一些活动，有一些社会的责任。我女儿很早就参与北大的光明行活动，我小儿子参加了金种子计划支持农业，我太太搞生命教育，我做光彩事业。他们的责任担当、组织能力，都可以在活动中得到锻炼。
同时不要张扬，脚踏实地做自己该做的事，要快半步，不要快一步。任何时候，不是冲到最前列，因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步的话，那么踩实了可以比别人更快，不行的话退回来重新开始。这也是我的快半步理论。
CE：现在新希望也在重新配置自己的资产，甚至在做一些组织机构变革，这是你在消费升级时代下的一种新的思考吗？
刘永好：五年前我们认真做了研究。2011年的时候集团销售额是800多亿，我们提出未来三年过千亿，结果2012年不但没过千亿，还比2011年少了一点，虽然少得不多。2013年仍然没过这个坎儿。
我们请了咨询机构来做研究，董事会专门成立一个机构来做讨论，通过大概半年的讨论，我们发觉，现在社会变了，市场变了，我们必须为消费升级，为了满足人们美好生活的诉求而变，否则没有任何出路。
我们研究新兴的科技型企业，无一不是从无到有做起来的；其次多是合伙制企业，激励机制、约束机制到位；第三多是有创新创业和新技术的武装；第四多是国内国际业务的结合。
根据这几点，集团提出一系列措施，首先是年轻化，能够带来活力。过去几年，整个管理层的年龄下降了超过15到20岁，我们从高层到中层到基层，基本实现了高层40多岁，中层30多岁，基层20多岁这个格局，过去公司高层的管理者都是50~60岁，现在都是40岁上下，如果把我开除的话，会更低。
我们成立了草根资本等这样的公司，草根资本就是合伙制的企业，经过了大概三年左右的发展，现在已经孵化出了几十家公司。包括围绕消费升级的冷链物流，保健品、调味品等方面，已经有一百多个合伙人。
我们变成一个平台型的企业，草根资本是个平台，下面有好几个产业，而这些赛道都是消费升级的赛道。草根资本在信息化格局体系下，五年以后再创立一个新希望，这是我们的目标。
原文作者：《中国企业家》记者 周夫荣
原文标题：追光者刘永好
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