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《我让历史告诉未来》是2015年百年华狮的纪念征文,当时深圳狮子会小同服务队的创会会长叶冬狮姐邀请我,请我为谢建文狮兄采访并撰文,当时作为小同服务队的准狮友欣然接受组织任务。狮子会是全世界最为知名的公益组织,而狮子会能进入中国,谢建文狮兄是一个里程碑似的人物。

采访人:
龙昱璇 深圳狮子会小同服务队准狮友
采访对象 谢建文狮兄

谢建文狮兄主要介绍
深圳狮子会创会会长(2001-2002);会长(2002-2003)。
国际狮子会D380创区总监(2003-2004)。
中国狮子联会创会副会长(2004-2008)。
中国狮子联会顾问委员会副主席(2008-2013)。
深圳狮子会首任监事长(2013-2014)。
深圳狮子会首任总监顾问委员会主席(2014-2015)。

前言:谢建文先生从2002年开始组建深圳狮子会,至今已经历14个狮子年度。在深圳狮子会及国际狮子会380区的创建过程中,深圳狮子会建立起来的良好的价值观和狮子文化,谢建文先生居功至伟。因为谢狮兄常年持续坚持参与狮子会的活动,釆访人与谢狮兄有数面之缘。谢狮兄为人朴实、低调、谦和,有极强的便命感与赤子之心。

今恰逢中国狮子联会成立10周年,《纪念文集》编辑部向谢狮兄发出了最诚挚的邀请,希望谢狮兄能够留下一些值得记念的感悟和经历。谢狮兄最初是拒绝的,一方面他想把更多的机会留给优秀的狮友去展示成绩,抒发情怀;另一方面因为身体原因,恐难如愿。但最后还是盛情难却,毕竟,狮子会进入中国,他是一个里程碑似的人物。

谢狮兄满怀深情地说,自己总想起2004年3月22日,在人民大会堂接受前国家总理温家宝同志接见时(当时他作为中国大陆唯一一位领导狮友参加接见),温总理对国际狮子会秉承“我们服务”的宗旨,在全球范围内开展慈善服务的义举表示钦佩,对国际狮子会一直以来积极开展与中国的合作表示赞赏。

5个小时的访谈中,谢狮兄向我们讲述了他创建深圳狮子会的经历、深圳狮子会所取得的巨大成就和所遭遇的困惑,并对狮子会的慈善公益改革发展提出了许多宝贵意见和建议。

以下是访谈记录。

问:谢狮兄,可否谈一谈深圳狮子会当时创建的过程?

答:2001年下半年,我当时在任深圳市残联理事长,突然接到中国残联刘理事长,和邓朴方秘书分别打来的电话,要我去一趟北京。去了才知道,国家已原则上同意在中国发展狮子会,并决定将深圳作为唯一试点城市。由于当时法律不允许国际国内民间组织接轨,国务院还专门为此成立了包括外交部、中国残联、民政部、卫生部等方面的7部委协调小组,一致同意由中国残联牵头,来成立和发展狮子会组织。

可能有许多人还不知道, 1999年9月9日,当时的国家政治局常委、国家副主席胡锦涛同志,在接见国际狮子会总会长(1999-2000年度)时讲过一段话,对狮子会在全世界开展慈善活动的善举表示高度赞赏,对“视觉第一 中国行动”表示高度评价,并认为中国可以与国际狮子会进行更多的合作,学习先进的慈善理念和服务方式,为社会建设服务。胡主席的这番讲话,为狮子会最终落户中国奠定了坚实的政策基础。

2002年4月,深圳狮子会创会成功。同年5月14日,国际狮子会向深圳狮子会授证仪式在北京人民大会堂隆重举行。深圳狮子会受到国际狮子会大家庭的热烈欢迎。国际狮子总会会长弗兰克•摩尔先生等一行高级职员,亲自到北京参加授证仪式。深圳狮子会和广东狮子会、中国港澳狮子会、中国台湾狮子会等近300名狮友到北京参加授证仪式。国务院总理朱镕基、副总理钱其琛还专门接见了深圳狮子会创会会长、副会长,并与深圳狮子会赴京代表团全体代表合影留念。人大常委会副委员长吴阶平、中国残疾人联合会会长邓朴方同时出席了授证仪式。我为自己创造,参与和经历了这个历史性的伟大时刻而感到荣耀。这也注定了狮子精神将渗透进我的生命,融汇进我的血液,只要我还在人世间一天,一小时,一分钟,我就愿意为它奉献我的全部热忱。

问:深圳狮子会最初成立时,您对它的期望和目标是什么?

答:2003年7月20日,深圳狮子会和380标准区成立暨区理事会就职庆典在深圳大剧院举行,我在就职演说中谈到,我对深圳狮子会未来10年的发展许下了三大目标:一、坚持社区服务和人道主义紧急救助为主的服务方向,不断创新服务方式,优化固化服务模式,树立狮子会在深圳社区服务方面的靓丽旗帜;二、争取创建深圳狮子会复合区,实现10000名以上会员目标;三、以华狮奖为载体,做大做强华狮基金,争取基金规模达到或超过1个亿。

必须提到,我们做到了最重要的一点是,在创会和创区过程中,创新性提出了要坚持“自主建会、独立运作、坚持宗旨、依法办事”的十六字办会原则,探索出具有中国特色的办会机制。在此基础上,我们建立了符合中国国情的组织体系和管理运作方式,提出服务队的优化建制,极大促进了深圳狮子会的发展,创造了国际狮子会发展史上的“深圳速度”,为后来中国狮子联会和各地狮子会的创建,提供了可贵的借鉴经验。

问:深圳狮子会在成立后的14个狮子年度的发展过程中,有哪些成就值得您欣慰?

答:总结深圳狮子会十多年来的实践和经验,尽管还有些不足,但经过历届会长团队的努力,还是有非常多亮点可以肯定和值得中国各区狮子会借鉴。

万事开头难,先说一下创会初期的工作吧!
首先,在2001~2004年度的创会、创区时期,实现了会员快速发展。2001年10月开始启动,2002年4月2日成立,79名创会会员,到2002年5月14日接受授证,这期间共计发展了创会会员105名;2002年11月11日实现380临时区,服务队达到24支,会员突破800名;2003年3月15日止,成功创建380标准区,服务队达到42支,会员人数达到1285员。2003年7月20日,D380成立大会成功召开,邓朴方主席亲临大会,并发表演讲。

其次,在2002年8月21~31日,深圳狮子会派出第一支医疗服务队,奔赴内蒙古赤峰市承担了国际狮子总会的援中项目,开展了“视觉第一,中国行动”,做白内障复明手术512例。此后又陆续派出服务队,奔赴西藏、新彊、湖南、江西、贵州、云南、四川、广东等地,落实国际狮子总会的“视中”项目,在全国大面积展开“视觉第一,中国行动”。同时,在深圳市全面推广实现“一对一服务社区”,使狮子会成为深圳市社区服务的一支生力军。

第三,创会初期就实现了深圳狮子会自有1200多平方米的办公场所。
第四,成功设置了“华狮奖”,并以此为载体设立了华狮基金,留下母基金250多万元人民币。

此后,从2004~2007年度,历经戴同鑫、沙海育、孙蕴、张伟贤四任会长团队,他们不仅为维护和巩固狮子会作出了不懈努力,而且在制度建设、推进会员保留和发展工作方面,取得突出成绩。

特别是2007~2009年度,在张伟贤、王锦良、张囯均会长团队带领下,突出抓好了紧急人道主义救助,地灾救灾和灾后重建共筹集多达8000多万元人民币,获得了社会各界的一致好评,扩大了狮子会在社会的影响。

而在2010-2014年度,在肖兴萍、郑德刚、苏泽然、吴晓明会长团队的努力下,深圳狮子会在制度建设、会员发展和保留、不正常服务队的恢复和重建、财务制度的建设和管理,特别是在服务队层面的财务管理达到了百分之百的复盖面,作出重大贡献。同时,在此期间全面启动服务社区行动,创新社区服务方式,并在保留会员、创建新队、发展会员等方面取得巨大成就。

特别是2014~2015年度,在当任林子钰会长团队的努力下,在全面落实和创新社区服务方式的同时,实现了会员发展和保留的新跨越,至3月10日止,会员人数已突破4000人,会员净增长率为百分之三十三点七九,会员流失率为百分之三点六二,创2005~2006年度以来历史新低。

2014年4月2日,深圳狮子会通过修订章程,在制度建设方面迈出了新的一步。章程中确立了“理事会”、“监事会”、“会长顾问委员会”治理架构,随着“三驾马车”顶层制度设计和建设的不断完善,将为中国狮子会今后的发展,提供更多的可借鉴经验。由此,我们可以毫不夸张地说,历史将永远铭记深圳狮子会历任会长团队,他们是深圳狮子会的骄傲。

问:十八大后,党和国家高度重视公益新时代的发展,并给予了政策层面的极大支持。你认为狮子会将来也会面临哪些创新型发展趋势?

答:政策的支持和技术的发展,将使公益慈善步入一个新的发展平台。一个能够实现人人公益、移动公益、理性公益的时代,将促使狮子会深思和改革,并不断与时俱进,尽快实现转型升级。

■ 趋势之一:重构慈善边界

在这“大众创业、万众创新”的新经济时代,公益慈善的边界也在被不断打破,跨界的大潮已然不可阻挡。思考慈善的本质,要用更宽的眼界。改革对狮子会保持发展活力有着至关重要的意义。那么,推动狮子会改革的着力点在哪里?是政府“有形之手”和市场“无形之手”二者之间的配合,来寻找到撬动公益利益增长的平衡点。类似狮商联盟、共同基金等新的公益模式,将会在未来中国的狮子会得到健康快速发展。

■ 趋势之二:共享狮子文化

狮子文化共享工程会建立在层次分明、互联互通、多种方式共用的传输网络上,使狮子会的信息化水平和资源服务能力得到跨越式提升。文化共享的发展规划、实施方案、资源建设、标准规范、技术路线等重大问题要进行咨询与论证,还需要一个过程。但越来越多的支持性平台将会陆续建立并发挥其特有的作用。无论是线上的公益服务项目,还是线下的各种联盟,都将让大家看到狮子文化强大的、团结的凝聚力量。

■ 趋势之三:服务队的互联创新

“要么创新,要么死亡”,这句名言放在公益界亦是如此。公益已经进入移动时代,为微捐赠创造了更智慧和更便捷的途径。很多公益组织不约而同地瞄准了微信中的公众账号。这些基于网络和移动客户端的公益沟通模式,拉近了普通公众和公益行业的距离。展望将来,狮子会的智慧公益平台会正式上线,所有服务项目将在线上发布。每个项目的内容介绍、募集规模及使用要求,都在这个平台上一目了然。各服务队通过移动互联,即可完成服务项目的召集、组织及善款的募集。

■ 趋势之四:精品质服务

未来,中国的公益慈善事业将走向成熟和完善。越发成熟的狮子会会员已不再仅出于善心和道义而伸出援手,他们对社会公益事业的价值判断会日趋独立、客观、理性,会更加理性,更加专业。而狮子会也会越来越注重自身的能力建设,将公益之路走得更长、更稳扎。

■ 趋势之五:特色时点服务

如今这样的消息我们现在可能常常见到,各种节日假日期间,大批的志愿者前往福利院养老院等各种社会公益机构进行服务,但人数过多导致很多老人被重复服务,部分老人感到身体吃不消。出现服务扎堆,不是形式主义造成,而是安排不够有序。过剩事件折射出慈善结构不合理,信息不对称,有待节点优化升级的问题。为什么没能高效地实现供需对接呢?浪费了资源不说,真正的需求方仍旧嗷嗷待哺。

面对节日期间志愿者扎堆服务,和平时的无人问津,狮子会不能无动于衷。我们既不能因为对方是在做好事,就不好意思拒绝,任凭一批又一批的社会志愿者扎堆服务,无休止的折腾,让享用爱心变成了受罪,也不能让真正有需求的群体心灰意冷。特色时点服务将通过预约服务加强时间管理,有了双向沟通和科学安排,就不会出现爱心“过剩”,更不会出现新闻里“老人一天被服务5次不堪其扰”的尴尬。

■ 趋势之六:智慧狮子会

党的十八大报告中,这样一句话“完善社会救助体系,支持发展慈善事业”引起了社会的广泛共鸣。以此为契机,未来,狮子会将通过自建或借助的方式,建立公益体验场,让更多人通过体验公益,而真正认识公益,从而参与公益,将公益融入生活,融入家庭,融入人生。在狮子会的各个公益体验场,可能是工厂,可能是农场,可能是学校,可能是社区,狮子会将充分调动内部或社会爱心人士的主观能动性,有钱出钱有心出心有力出力,需要得到帮助的人群可能通过你“授之以渔”的方式而拥有一技之长,可能通过你“授之以鱼”的方式获得救助资金,或获得重新开启新生活的动力。除服务社会以外,更加重要的是,这里还是狮子会内部的自我教育和自我提升的场地,在这里,将充分开展狮子会内部的人文关怀,狮子家庭的传承与教育,以及狮子个人,企业的充分交流,互助与协作。所以,与其说这里是个体验场,这里更加是联谊场,引力场,心灵教场和智慧能量场。

■ 趋势之七:泛娱乐服务

走在地标商圈,突然耳边响起动感音乐,一群穿着红狮服的人出现在你眼前热情舞蹈……。这不是商家的广告推广,而是狮子会发起的公益娱乐活动。今后,狮子会组织的这类公益活动会不时出现。公益音乐会、公益体育赛事……,吸引更多的社会公众参与,并将爱心资源有效引导并用于社区公益项目。公益不能用‘神圣’的理由去吸引大众,而是要用轻松的、亲民的路线来聚集人群。今后,越来越多的时尚和创意元素将融入狮子会的服务项目设计中,成为狮子文化的新风尚。

■ 趋势之八:共同基金

共同基金是一种利益共享、风险共担的集合投资方式,非常有利于未来狮子会的跃进式发展。共同基金不是慈善基金,而是众筹性狮商基金,通过导入商会、共同基金会的“狮商模式”,和公平公正公开的顶层制度设计,确保狮子会、狮商会、共同基金会各自依据各自章程,由各自管理团队独立运作。这种方法能够实现真正意义上的降低公益的渠道壁垒,通过慈善的商业模式,实现公益慈善目标的最大化。

问:您作为深圳狮子会的奠基人,对深圳狮子会下一个十年的发展,有哪些期盼和愿景?

答:2015~2025年,将是深圳狮子会乃至中国狮子会发展的重要机遇期。在这黄金十年,我们全体狮友特别是会长团队要不断努力进取,勇于创新,敢于担当不任性,继续全面优化社区服务体系,不断创新服务方式,沉浸丰富服务内涵;始终践行狮子会价值观,建立狮子文化发展传承新模式,搭建狮子文化交流分享的泛娱乐平台;深刻导入狮子会智慧互联的“狮商模式”,不断创新狮子基金增长方式,构建优质抱团取暖场;彻底加强和完善顶层制度设计,不断推进“三驾马车”治理结构制度建设,保障和维护狮子会健康稳定发展。

我的身体不太好,但也无时不在关注和思考狮子会的发展问题。我希望我目前的思考还能给到狮子会和广大狮友一点借鉴意义。

■ 关于制度建设

一个组织的目标一旦确立之后,绝不能改变。狮子会的章程就是顶层设计,我们可以在框架内创新,但不能漫无目的。在狮子会内部,一定要坚持民主参事议事原则,重要决策需要广泛征求狮友意见;财政预算结算,丝毫不能马虎混乱;必须坚持理事会决策执行,监事会监督,顾委会咨询和协调的“三驾马车”并行不悖管理原则。我相信我们狮子会的力量将是战无不胜的。

■ 关于狮子共享文化

狮子会需要建立一个便捷的入口和平台,让会员可以通过新的技术和大数据等平台,共享会员愿意分享的东西。狮子会会员具有共同的价值观,狮子会就是一个按照一定组织程序建立起来的“圈子”。我们必须尽快建立起圈子内的共享文化,将其转变为狮子文化的新常态。

■ 精品质社区服务

过去我们追求大而全和广而远,舍近求远,不计服务成本,不讲服务社会效率,让狮子会各服务队越来越趋于同质化,而不注意或者注重立足本土、服务社区。同时,没有注意或者忽略狮友的真实感受,以及公益慈善的多元化需求。我们应该知道,随着社会建设越来越开放,狮友要的不是更多,而是更简,服务品质不仅仅是看得见的符号,更是摸得到的精致。不仅满足被帮助者的物质需求,更加要注重满足被帮助者的精神充实;不仅要解决被帮助者的当下困境,更要注重专业化技能或者意志力的提升。

■ 注重政府购买服务

中国残联和地方各级残联,是中国狮子会业务主管部门。狮子会应当充分利用这项优势,在扶残助残方面加大对残疾人的政府购买服务。并通过政府购买服务项目,让狮友在使用残疾人专用设施、场馆、设备方面进行互联,以及大力发展社区与社区的互联,狮企与狮企的互联,服务队与服务队的互联,等等,做大做强政府购买服务项目,使社区服务进入新常态。

■ 创新基金增长方式

狮子会应当尝试性引入“狮商模式”,适时建立“狮商联盟”,汇聚社会财富并将狮商资源有效导入狮子会的公益慈善事业。狮子会、狮商会、共同基金、华狮基金,将按照各自的章程独立运作,以“章”治会、以“商”养会,稳健推进。

在我们的访谈接近尾声的时候,谢狮兄再次说,在这里我衷心感谢全社会对公益慈善工作的关心和支持,我们也非常希望有更多的爱心人士能够加入狮子会,为“我们服务”的狮子文化越来越获得社会的认知点赞;为狮子会会长团队、领导狮友们的永不言退的坚持和狮子激情点赞;为狮友们在社区服务和人道主义救助领域的无私奉献点赞;为我们这个社会到处呈现勃勃生机、和谐助人、互助新气息点赞!

写在后面:结束对谢狮兄的访问后的几天,我们反复对此文进行修订。谢狮兄多次提醒我们,不要对个人歌功颂德,这并不符合我的低调个性。访文总的原则要体现狮子会会长团队集体的作用;对发展趋势和今后的愿景表述要实在、理性和富有哲理。千万不要出现官腔和行政化语言。低调做人,执着做事,永不言退,充满激情,勇于创新,抱团发展和取暖,这应该是我们全体狮友的共同格言。

是的,公益并不是只为弱势群体而建,它与每个人的生活都息息相关。本文仅仅记录了深圳狮子会创会创区会长谢建文先生的点滴“狮子情怀”。狮子会,已经成为谢狮兄以及绝大多数狮友的一种生活方式。我们有理由相信,狮子会将在过去的经验和巨大成就的基础上,通过进一步地改善工作,完善机制,为和谐社会做出更大贡献!再次祝愿中国狮子联会10周年生日快乐,明天会更好!!

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