「左右沙发」〡上万家庭的选择

此后,你知道的,在美国贝尔实验室工作的王强也被俞敏洪喊了回来,三个人各司其职,新东方的“三架马车”正式起航。

此后的6年时间,新东方进入快速增长期,参加培训的学生人数由1994年的3500人次,猛然增长到2001年的25万人次,6年翻71倍!当时新东方已经建立了完备的出国考试培训、基础外语培训、出国留学服务教学体系,在北上广深等30多个一线城市有了分校!

首先是1998年末的“去家族化”。徐小平认为新东方俞氏家族氛围太浓,他联合王强,逼迫俞敏洪清理门户,后来俞敏洪听进去了,利用2年多逐步去家族化。

其次是“削藩收权”运动。到2000年初,各部门、各分校的胃口和攀比心态随之扩大,曾经非常有效的“分封制度”开始出现隐患。此时,俞敏洪听从了公司治理专家的意见,并于2000年5月开始股份制改造,注册了东方人集团。

不过其后的一年半,大小冲突不断。各分校校长认为人、财、物的支配权取消,地盘就没有了,心里极其不爽。到了2001年8月28日晚,北京翠宫饭店九楼会议室,王强愤怒提出辞职,据说主要愿意是“老俞不能超越他老妈,这是离开的重要原因。”

王强一辞职不要紧,第二天,徐小也递交了辞去董事的辞呈,核心思想就是“为了对得起北大,对得起朋友,请俞敏洪离开新东方一段时间”。

俞敏洪究竟还是高人,那一年多,他把自己关在西山的一个寺庙里闭关思索,挑灯夜读了四五十本企业家传记,并拜访好几个家咨询公司,最后搞出了一整套新东方的组织结构、人事制度、薪酬制度。

出关以后,俞敏洪走的第一步就是继续收权,迅速建立新的薪酬体系和组织结构,建立期权制度,在新东方结束“分封割据”;第二步就是说服王强留在新东方,并且恢复董事职务。第三步是也是最重要的一步,就是放出狠话“要么我离开董事会,要么徐小平离开。”而且,“土鳖”俞敏洪学聪明了,他采用了“海龟”的决定方式“让股东大会投票决定,究竟谁留在董事会?”

王强在投票中选择支持了俞敏洪“剑拔弩张的局势必须要降温”。不过,徐小平非常绅士,平静地接受了投票结果,他走过去拥抱了俞敏洪,然后拥抱了王强,因为他感觉要的就是一个公平,“斗的不是多拿钱,是一个制度”。最后,随后徐小平哭了四个多月,一直做梦“梦到三个人在一起讨论。”

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