受众越来越碎片化，而渠道不会聚众，只会形成越来越多的去中心化的分布式的点位来迎合分发，形成的原因不仅是因为客户游离态，还有受毕达哥拉斯定理影响的注意力导向。渠道越发疏散并越发密集，几乎无孔不入，营销网络正在扭曲飞行并滑入屏的世界。
确实，如同申晨老师所说，渠道分裂，但渠道的拥有者会越来越集中、可数。这是源于渠道，包括屏幕，院线之争本来就是一场卡位战，迅速攻城略地必须依赖于资本的助力。
我们已经看到，家庭为单位的智能大屏终端以信息中枢的身份成为了客厅娱乐的中心，进而成为现代家庭不可或缺的“关键屏幕”。于是互联网公司千方百计地推出电视产品，实际上是在电视大屏上卡位，抢占入口、抢夺用户，构建有利于自己的生态环境。
接下来，办公空间大屏将会成为被争夺的还未被垄断的超级屏幕，鉴于办公空间的对公属性，如何在不破坏环境和不产生打扰感的情况下营销是首要问题。在这个特定区域和势力范围里，创始人人设能充分地增强营销效果，缓释广告不良反应。尤其是当我们反省衡量好广告的标准是什么的时候，这个量化尤为显著，就是当消费者看完这个广告之后说，这真是个好产品，而不是说，这真是个好广告。我们一起尝试一下这种代入感，这种化学反应可能也只有在创始人这个具备跨越性的人设身上才能实现。
终端横行人人有屏，人人营销人人被营销。这是市场经济条件下商业社会的标准动作。拥有不动产控制权的圈层永远拥有更多的机会。企业级的屏显卡位战即将打响，也标志着企业自媒体正式从规定动作来到自选动作的高级阶段，办公空间大屏广告必然以创始人人设为主导，依然分为O2O两部分，以动产和不动产为界限划分O2O的势力范围。手机或其他小型手持终端是移动显示屏，企业院线是不动显示屏，移动屏范围更广，不动屏价值更大。
在这样高密度的广告时空里，全媒体也必将带来全明星时代。人们不再是转发、点赞广告，还要亲身融入广告。美图的后时代是造星，内容顺流而下，营销逆流而上。
我觉得应该营销顺流而下，内容顺流而上。
谢谢你给的方向。我不怕道阻且长。