3月28日，由火星财经主办、共识实验室与VBLOCK联合主办的“POW’ER中国区块链贡献者年度峰会”在重庆举行，1000位行业嘉宾和150家区块链技术企业莅临现场。火星财经及共识实验室发起人王峰、人民创投总经理赵亚辉、比特大陆联合创始人吴忌寒、火币集团董事长、创始人兼CEO李林、当当网创始人&李国庆书友会CEO李国庆、腾讯区块链业务总经理蔡弋戈等行业知名人士莅临峰会。
会上，脑洞大开创始人许志宏、火币 Global CEO & 火币集团副总裁翁晓奇、FToken 社区委员会秘书长 Dean、BHEX 创始人 巨建华、ExShell 创始人 Hugo、ZB集团副总裁欧若拉和Bituniverse 创始人陈勇围绕“平台通证能否取代以太坊”话题，展开了谈论。
火币Global CEO、火币集团副总裁翁晓奇表示首期火币Prime项目的抢购情况，自己也未抢到。对于首期Prime项目难以抢到的情况，翁晓奇表示之后的规则里面会考虑让用户多少能得到一些，只要参与或满足市场要求，就能得到一定保底量。
FToken 社区委员会秘书长 Dean表示FCoin去年交易挖矿的机制有两点有问题：第一，挖矿产出。今天挖矿明天产出对市场流动性产生了抛压效果。第二，分红。分红也是今天收益第二天返还，双重效果给FT价格造成了很大的影响。
BHEX创始人巨建华在对话中指出交易所自己管理资产会导致的3大问题，分别是：1）增加黑客入侵的风险；2）由于用户资产不是完整的资产，可能出现资产并调；3）影响资产流动性，可能会导致造在不同交易所之间“搬砖”套利的问题。
火星财经：现场几百人中只有两位抢到了火币Prime首发项目TOP的份额，我也没抢到。坐我旁边的这位是火币Global CEO，问一下那天有多少人抢到了？
翁晓奇：确实太疯狂了，我也没有抢到，中签人数大概是三千多。第一轮至少13万人参与，中签率跟高考时考上985、211的比例差不多，不到3%，确实很低。这类似于大家春晚支付宝抢敬业福。
有一年，很少的人能抢到敬业福，大家骂声一片，而有一年绝大部分的人都能抢到敬业福，每个人分两元多，大家也是骂声一片。这是一个数字平衡的问题。我们会考虑在之后的规则里让用户多少能得到一些，只要参与或满足市场要求就能得到一定保底量，二期里把数字平衡做得更好。
火星财经：最近交易所都在做新的模式，您始终说这是一个“币圈双十一”。火币Prime最早立项时的考虑点是什么？执行过程中最值得骄傲的亮点在哪里？
翁晓奇：为什么做这个事情？很多人说是因为一个友商做了IXO的事，从目前的行业情况来看，绝大部分交易所确实复制了这个路径。但对我们来讲，这只是一个巧合。我们从去年下半年就在观察这个市场，这个时候推出来是因为技术改造需要时间。
对大部分交易所来讲，十几万人同时抢购很考验技术性能。我们花了很长时间做这个事情，并将其定义为“币圈双十一”。双十一期间，淘宝花了很多的时间跟精力改造底层，保证系统不会崩溃。这个压力非常大，绝大部分的交易所都扛不住，我们也花了很多的时间进行改造。
火币Prime跟IXO有一个相同点：聚焦头部项目。很多没有实际价值的项目鱼目混珠，融了很多钱。这些项目集中的泡沫破裂导致了很大损失。但这个过程中，大家也可以看到有些项目在耕耘，从落地性、科技创新、模式创新等方面不断地推动整个项目，甚至整个行业发展。
如果没有项目能够在未来几年内落地，那这个会就不用开了。在泡沫里成长起来、推动价值落地的项目和公司才能推动行业重新回到牛市，行业才会有未来。
类比2000年左右的互联网泡沫，有一大批的项目没有价值，被过度吹捧包装。但这一轮熊市里，走出了像亚马逊、谷歌这样的大批优势企业，他们的成长推动了后来的牛市。通过有效赋能，找出这个行业未来的亚马逊、谷歌是我们做火币Prime的初心。
火币Prime和IXO有很大的区别：项目方在我们这里融不到钱。类似火币Prime的平台用专业的眼光帮投资者把项目选出来，经过多轮谈判，再以相对合适的市场价进行投资。我们要求投资人拿出很低的市场价格，因为让利打折可以让更多人关注到项目本身。
可以看出，项目初心已经从融资变成了营销。这在本质上和双十一是一样的：商家把优势的产品以很低的折扣让利消费者，从而购买者起到营销作用。项目初心的变化带来结果上的巨大变化：我们的一期项目迅速被整个行业知道，获得了无数的关注。火币Prime帮助行业的头部项目有效赋能，获得宣传资源，帮助具有落地性的项目获得更好的发展机会。
火星财经：介绍下一位FToken社区委员会秘书长Dean。半年前大名鼎鼎的交易所，现在说起来似乎是很久远的事情。上次了解到的消息是关闭交易，最近新闻里说又恢复了，咱们FToken的团队这半年到底干什么了？这半年你们经历了什么？
Dean：大家感觉FCoin消失了，实际上一直都在。我们的交易和社区一直非常活跃。这半年，我们不断地从停止挖矿到可持续挖矿带来的问题。
2018年，FCoin异军突起，这实际上超出了我们的预期。那会儿我们的基础设施不全面、产品功能不齐全，甚至连APP都没有，与迭代比较成熟的竞争对手相比，处于明显的劣势，后来运营的半年基本都在打基础，完善基础设施，践行我们社区化的目标。
FToken社区化这半年小有成绩：有了完整的社区制度和工头选举机制，有了明显的数据提升。从第一次停止挖矿的工头到可持续挖矿的工头，参与率从流动性的10%到90%多，就活跃度而言，通过社区化我们找到了新的方向。
我们现在进行的可持续挖矿，主要思路是可持续发展。去年交易挖矿的机制有两点有问题：第一，挖矿产出。今天挖矿明天产出对市场流动性产生了抛压效果。第二，分红。分红也是今天收益第二天返还。双重效果给FT价格造成了很大的影响。
整个社区反复思索之后推出了可持续性挖矿：固定矿产和产出，同时将大部分收益调整在年底进行分配，这样能凝聚FT的价值，对其价格也有累计作用。整个过程还是为了践行通证经济理念。
目前，可持续挖矿重启之后运作情况特别稳定，社区的反馈也特别积极和正能量，这证明我们的思路和方向没有问题。早期挖矿确实存在机制不成熟等问题，希望重启之后我们能够走得更稳健一些，来践行最终的理念。
火星财经：下一位是来自BHEX的巨总。在去中心化的路上，你们是最积极的。我特别想了解，你们在这条路上目前做到了什么程度？接下来又有什么动作？
巨建华：通证体系确实是很好的话题。我们对交易挖矿，或者延迟锁仓交易挖矿都不是很看好，所以从开始到现在都没有做交易挖矿。我们的BHOP开放交易所平台和Saas券商平台，签约的50多家的合作伙伴都有询问我们要不要上交易挖矿，这些平台有的有上百万级的用户，通过我们的引导，他们最终没有启动交易挖矿业务，
他们现在也更愿意使用相对关注用户价值的方式发展平台业务。在这样的市场下，我们既不做交易挖矿吸引用户，又不上任何ICO项目的代币，这体现出我们的观点：关注真正的技术。
在传统行业的多年发展后，交易所的资金托管和交易流通本质上分离的。中国金融行业最早的时候券商接手充值业务，托管银行发现券商挪用用户的资产拿来炒股，甚至因为这个破产了。
交易所管理自己的资产会导致很多问题。第一是黑客入侵。第二，用户的资产不完整，第三，导致资产在不同的交易所之间搬砖和套利成本比较大。不同的交易所流动性不一样，买入和卖出的价格不一样，给用户的体验也不一样，特别是普通用户不了解一个BTC价格可以往上拉2、3个点。整体来说，这影响了整个行业的发展。
BHEX本质上做一个去中心化的托管和清算系统，采用国际上比较领先的密码机制，实现托管的高效性和安全性。系统里每一笔交易和签名需要通过POS的节点做验证，这样在平台上线之后会把现在平台上的交易和资产全部迁移到区块链上，解决行业存在的低效、托管机制的可靠性以及交易平台的中心化问题。
这段时间，我们美国的美元法币交易渠道全部打开了，韩国的分公司在当地成立投资机构，最早在马尔他沙河监管，现在也在新加坡沟通监管方面的问题。我们一边打磨技术，一边在不断做合规，同时还在做一些创新性的东西。
在帮助真正有能力的人经营交易平台外，我们也在想什么方式能够有创新的业务，帮助合作伙伴成长，并且不会通过资金盘的方式让用户受到伤害。
用户喜欢高风险的金融衍生品项目，甚至不知道底细也没关系，他们希望通过高风险的投资获得更高的回报。为什么不通过对主流币的资产，通过金融衍生品的方式给他们创造这种的风险，创造这种的机会，让用户没有办法被欺诈的情况，通过对市场的判断获得收益。
我相信投资方向做对了，远远比投一个IEO的项目要好很多，这样情况下的衍生品市场收益足以替代类似高风险、易操纵和欺诈的项目，这是我们做的事情。至于发布的通证，一方面是希望用户在我们的业务发展中获得收益，同时，去中心托管清算节点选举，包括交易手续费涉及到的平台通证，是对区块链技术在交易和流通价值存储领域的实践。
火星财经：接下来是Hugo。我们看到胡总在将传统资产引入区块链方面做了非常多的尝试。
Hugo：ExShell服务于价值投资者。每一条公链都在做生态，我们的底层商业模式就是服务这些公链。我们正在推进千变计划，目前上了6个公链生态专区，主要目的是让用户更加方便地交易数字资产。同时规模上，目前已经有416种数字货币在ExShell交易，这应该是全球第一。
我们在做币币交易的时候，首先要有行情数据，让投资者直观地知道数字资产涨跌情况，同时服务公链生态。在公链数量增多之后，我们会基于跨链技术打通整个生态，形成价值互联模式。我们一直都是致力于服务生态的平台，我们的基础定位交易币种最多、交易币种品类细分最清晰、交易体验最好的交易所。
在实体资产方面，我们上线了两个实体资产，一个是基于美债发行的通证，另外一个是基于优先股，还有一个即将上线。其实整个过程需要大量的合规成本，我们花了很长的时间跟进，最后逐步上线。对投资者来说这是非常有竞争力、保值、靠谱的投资标的，对投资的实体企业来说也是区块链化资产。
现在，我们实现合规的实体资产上链有三种模式：美债方式、优先股方式，还有BOI价格的方式，同时我们自己探索了一套完整的实体资产上线模式，希望为更多的实体资产赋能，也能够为更多的投资者们提供更有价值的数字资产。
火星财经：现在说的三大交易所，其实是94之后的提法，94之前三大交易所里没有币安。ZB我们叫做老牌交易所，欧若拉副总裁，欢迎你。
欧若拉：ZB是一家富有平台创新精神的数字货币交易所，也是中国最早上架以太坊和EOS的主流交易所，这些案例都成为了历史上的经典。
ZB此前很久都没有上过新币，我们一直希望在市场中能找第三个能够重现经典的项目，当我们遇到VSYS的时候，我们觉得双方在数字货币行业前沿技术和理念上的认识非常契合。
ZB在团队实力、项目落地、市场需求、发展方向等多方面对项目进行考察及评估，VSYSTEMS公链是由权益证明（Proof-of-State,PoS）共识机制之父Sunny King创建的区块链数据库云，主打“人人都可以发布区块链”，VSYS项目具备强大的团队实力，具有可落地性，项目发展符合市场需求。
VSYS是ZB,BW,ZBG三大平台首次联合LaunchPad的第一个项目，我们更关注项目的长期发展和对区块链行业的贡献价值，VSYS公链定位于区块链首个全功能数据库云，不仅可以解决区块链大规模商用的问题，更能让不熟悉区块链的开发者快速开发区块链，加上其独创的SPoS共识算法，已经被证明是一个高效且稳定的底层共识，我们更看重这个公链今后给ZB带来的生态整体价值。
而同时Sunny King做为PoS共识算法的原创作者，在2013年打破了中本聪PoW的天下，改写了区块链的历史，曾多次激发了Vitalik创作以太坊的思考，也在早年同EOS创始人BM探讨过潜在和合作可能，他们同时被誉为区块链行业的三大高手。所以，Sunny King此次重出江湖，也是ZB比较看重的。
对于了解ZB的朋友们来说，之前大家可能比较熟悉“中币”这个叫法，其实ZB还有更深层的含义-ZB是“Zillion Bit”的缩写。大家知道billion是十亿，trillion是万亿的意思，那么zillion是比trillion还要大的计量单位，可以说是无法计算的大数字。在区块链这个新兴行业里面，ZB集团聚焦于打造未来充满无限可能的基础设施平台。
ZB.com隶属于ZB集团，是一家全球领先的数字资产交易所，交易量排名全球前十，为全球数百万用户提供数字资产交易服务。ZB.com有接近6年的安全运营历史，处于行业领先地位。我们拥有一个超过500人的团队，成员分布于中国、美国、泰国、阿联酋、韩国、加拿大、澳洲、瑞士等地。ZB集团内部还有其他一系列交易所，包括BW, ZBG, ZBM, ZBX等等。
火星财经：Bituniverse的创始人陈总最近做了很多和交易所的合作，能不能跟大家分享一下？
陈勇：许总开始之前问了火币，他们开盘七秒钟就被秒杀了。整个交易市场就是这样交易信息极度不对称的。投资者有做量化的、做项目的，但是作为普通投资者，他们虽然有很高的投资热情，但却没有专业的投资技能。
我在进入这个行业创业的时候就有个想法：能不能通过努力，让每一个普通投资者变得专业起来。BitUniverse在今年初做了一个网格交易功能。我们认为今年大致就是震荡行情，利用这种行情最好的操作就是进行低买高卖的网格交易。
大部分人都会觉得自己低买高卖比较麻烦，所以我们做了网格交易功能，设置交易价格的上下区间，帮助交易者自动的完成网格交易。这一功能今年年初上线后，用户口碑和增长速度都非常好。客观上，还有一种指标可以来衡量，就是BitUniverse的网格交易功能到底帮用户赚多少钱？最近一个月，我们每天能帮用户赚三万美金左右。
其实在整个投资市场里，中国和国外用户的投资行为是有很大的差别。我们知道欧美大部分的散户投资者都有长期购买基金的习惯，这就是借助量化交易获取稳定收益的方式。区块链对金融颠覆的最大可能性在于让每一个人变成会交易的投资者。
BitUniverse就是想帮助用户，特别是帮助普通投资者变成更专业的投资者。除了提供一些交易工具外，我们在早期还做了资产的自动管理功能，能够追踪统计跨交易所、跨币种、跨交易对、跨资产类型的所有数字资产。
BitUniverse用户量增长很迅猛，海外的下载量已经过百万，用户以美国、韩国为主。BitUniverse的定位就是更好地服务普通投资者，帮助他们高效率、低门槛地赚到利润。
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原文标题〡论平台通证：交易所发展模式各不同，哪种可以取代以太坊？
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