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这是我写在「CEO搜索引擎」新春咨文狗尾的续貂。这是我第一次写咨文，多年前当我在LA第一次听总统发表国庆咨文时，就爱上了这种唤醒方式。
按照美国惯例，每年年初，现任总统都要在国会做年度报告，阐述政府的施政方针，逐渐，“国情咨文”已经变成了“总统驾驭与国会关系的一个基本手段和发挥国家领导作用的有力方式”，特别是电视直播的出现，使“国情咨文”从“空洞的政策演说演变成一项重大的游说宣传”。
再次感谢我的革命伴侣，「CEO搜索引擎」的联合创始人粟新先生临危受命，替我完成了「CEO搜索引擎」的新年贺词，于是我假装像个居高临下的总统一样，在咨文里尽我所能阐述清楚「CEO搜索引擎」2019年的商业主张，成事道路，狙击方式以及我作为创始人的在任指标。
于是，「CEO搜索引擎」的BP version 2019、新经纪白皮书，和新年咨文共同构成了「CEO搜索引擎」未来3年最重要的指导文件。有些事情虽然非常低频但会持续发生，效仿罗振宇先生，我在此承诺做足这件低频的事情20年。
过去的2018年，内容行业、广告行业动荡波折。WPP开启整改计划；世界第一个广告代理公司智威汤逊在并购下退出历史舞台；扬罗必凯与数字营销公司VML合并。全世界的广告传播公司，都在寻找数字营销时代的生存路径。
举步维艰，则踏破铁鞋。我相信，I do believe，即将到来的2019年财年，资本寒冬将出现转折复苏；企业服务将赢取最大发展红利。移动互联网下半场，经济寒冬的背后有创意的焦虑，创意焦虑的背后则是媒体环境的变化，
信息碎片化是依然是最明显的传播特征，传统媒体如何在互联网浪潮下进行改革，如何在碎片化环境下继续发挥传播力，而互联网媒体又如何进一步解决数据造假，精准用户匹配的问题，都决定了行业生态的重塑。
我们是新事物，所以一定会遇到很多困难，在青岛，当我听见《流浪地球》的导演郭帆说到这句时，眼泪瞬间夺眶而出。约翰·F·肯尼迪在描述人类的登月梦想时也说过这样的话，他说，“我们选择登月，我们选择登上月球，还有其他的一切，不是因为它们轻而易举，而正是因为它们困难重重。”
当然，这些话，都是先驱或英雄说的，我还没有资格自己讲。诚则，在「CEO搜索引擎」3年的创业过程中，我自己最大的感觉是，拓荒是个苦活累活，皮肉之苦相对还好，最怕心浮气躁，因为创业这事儿还真得是好脾气、够开放、不太有占有欲的人，才能干。而我天生不是这样的人，所以逼着自己叫着劲去改变，欣欣然，悻悻然，飘飘然，冰冰凉，萌萌哒。百转千回。
2018年，我以高昂的代价解散原队，赎回股份，10月开始，带着「CEO搜索引擎」的商业计划书和白皮书，上百次的介绍和路演，屡战屡败，屡败屡战。在这个毁誉参半的过程中，「CEO搜索引擎」的商业模式也经历了3次以上的修正，重组和增补，而我最大的收获还不仅仅于此，而是无论如何被轻视，我还是能如沐春风地，推开一扇窗关上一扇门，昂首挺胸地开始下一个对话或对簿。
时而冷雨扑面，但闻四面楚歌，我居然能乐观地劝诫自己，重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度；时而阳光和煦，相谈甚欢，垂青获赞的时候，我也能不沾沾自喜，而是对自己说，不是我聪明，我只是和问题周旋得比较久。
2019年，作为创始人，我任务繁重，百废待兴，除了呈堂证供，我也做好了心态的调整。我愿意承认，过去，我看似温和如水，但内心却丝毫掩饰不住作为出出师告捷的青年创始人的傲娇，现在，到了必须放下身段，倾听客户需求乃至教训的时候，就像腾讯CSIG的一位副总裁林璟骅，在事业群年会上告诉他的员工的，做TO B业务，出门前就要先把膝盖揣兜里，方便随时掏出来。
春节前夕，在青岛观影《流浪地球》时，导演郭帆也在同一个空间里，我脑子一遍遍过着他的话，我也在想，「CEO搜索引擎」如果可以成功的话，那么它也代表着中国新媒体传播的另一种可能性。也就是说，当这种可能性被确立的时候，便会吸引更多资金，让更多创业者有机会去沐浴新雨，去释放天性，随之而来的，将是中国双创事业的更好发展。”
2018年，我带着「CEO搜索引擎」的商业计划书，与许多成功的创业前辈进行了交流，感谢你们不仅抽出宝贵的时间与我这个名不见经传的创业者交谈，为「CEO搜索引擎」的发展提出了宝贵的建设性意见，甚至用平易近人的接人待物纵容我厚颜无耻地向你们提出的经纪需求。
在此向CEC投资总监Lola女士、CEC谢智勇先生、永乐票务杨波先生、华人文化张琳女士表示诚挚的感谢。良药苦口，忠言逆耳，我感谢所有的直言相告，实在好过那些伪善的承诺和施恩。
2019，不畏尘途，前方高能。我坚信，好的创始人就是好的项目经理，而好的经纪人就是好的产品经理，我立志前往，严阵以待，并为此制定了非常复杂苛刻的KPI，
2019，如果我有幸让你知道「CEO搜索引擎」，请你不吝斜视；如果我更加有幸成为你的经纪人，也请你经纪我，因为我们，不仅是利益共同体，更是命运共同体，有幸登船，便同舟共济。
