「CEO IP」交互营销的前提是，确定「CEO IP」的风格和形象标签。人物气质的形成和稳定是一个长期的过程， 就算具有一定的公关和营销性质，「CEO IP」依然必须建立在CEO人格特质之上，不应该牺牲CEO的个性，且始终以最专业、最自然、最符合其作风的方式，出现在各种平台上。
■
尽管有迹可循，但「CEO IP」的形象管理和传播，是没有终点可言的。而其中最为核心的事情，是CEO必须定期的向公众传播关于自身及品牌的核心信息和联想引义。这种个人和品牌信息之间的传递，需要采取保持一致性、连续性和创新性三个基本的原则。
价值观是文化的内核，是中国特色社会主义建设的重要力量，集成和发扬创业者精神，本身就是弘扬社会主义核心价值观的文化表现，
「CEO搜索引擎」认为，文艺作品创作者必须坚守信念，必须立足于中华优秀传统文化，不能在为谁服务，为什么塑造的问题上发生偏差，否则人物就没有生命力；
另一方面，在文化产品生产的过程中处理好“雅”与“俗”的关系，努力满足不同群体、不同层次的精神文化需求，既要接地气、通俗易懂，也要有内涵、有品质。
■ ■
这是一个会面临两难之选的问题吗？很显然，「CEO IP」主要依附于品牌而设定，因此，CEO形象必须始终为品牌服务，所以，CEO形象的成功只是一半的成功，品牌的成功，才是CEO IP的真正价值，
所以，如果CEO的个人故事发展太过头，多是个人恋情、政治态度甚至业余爱好，变成了耸肩八卦，那么就算品牌知名度得到了攀升，那么其中也隐藏着一个严峻的问题：CEO个人品牌带给企业品牌的影响越大，也就越不安全？
■ ■ ■
所以，「CEO IP」不能大谈特谈自己的故事，也不能避而不谈。
毕竟，基于人的故事或新闻，家常或是社交，有人情趣味，有时尚潮流，比较容易受到媒体的青睐，也更容易传播。
作为公关战略也好，或营销战略也好，在理性看待CEO「明星化」，「大V化」的同时，我们绝不能忘记CEO之所以有别于普通人最重要的一点，在于他们身上所具备的双创精神和领袖魅力，
所以，不管是无奈地「泛娱乐化」，还是为了公司利益的「主动献身」，其前提都应该拒绝恶俗的炒作和献媚，坚守道德底线以及那份执着的CEO精神。
