「左右沙发」〡上万家庭的选择

刘永好人如其名。作为新希望集团董事长,他给外界的印象一直是谦虚宽厚,温和豁达,但又很积极圆融。

作为新中国最早一批创业的民营企业家刘永好身上似乎并没有那个时代特有的饥饿感和草莽凌厉。温和的性格并没有成为他披荆斩棘的障碍,反而让他比同时代的企业家走得更加稳健。

左手握着政治资源,右手捏着企业资源,不该做的事情,他一件都不做,该做的事情,再困难也要做下去

新希望看似一个缺少冲突的企业。创业36年来,1995年刘永好兄弟分家,没有一丝狗血;在动荡的四川官场经营企业,他不曾“沾湿鞋子”;在家族企业传承多上演豪门恩怨时,刘永好女儿刘畅已经没有波澜地逐渐接过权杖⋯⋯

陈斌在《前程密码》一书中说:“对于刘永好而言,左手握着政治资源,右手捏着企业资源,不该做的事情,他一件都不做,该做的事情,再困难也要做下去,这才是中国企业界最缺乏的‘大智慧’。”

在一定程度上有点“杀猪榜”意味的“福布斯富豪榜”或者“胡润百富榜”上,刘永好和荣智健一样是稳健的常青树。

也许,除了性格因素之外,那个时代的明暗交替、政策的起伏不定,练就了刘永好波澜不惊的心理素质和娴熟的掌舵技能。他67岁了,还在开拓新业务领域,这有点像总是探索未知领域的哥伦布,而在驾驭企业方向盘上,又像个摸索行船的老船长。

“要快半步,不要快一步。任何时候,不是冲到最前列,因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步,那么踩实了可以比别人更快,不行的话退回来重新开始。这也是我的快半步理论。”刘永好告诉《中国企业家》。

这些年来,很多人在探寻新希望基业长青的密码。北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花告诉《中国企业家》记者,其实刘永好所坚持的“领先半步”的战略能力,正是让这家企业走在行业领导者位置上的内在动力。

厉以宁也曾评价刘永好说:“刘永好在战略投资方面的判断力很强,这从他没有大的战略失误上能看出来。”

做企业,刘永好先人半步,见证了民营企业家这个群体从无到有,到成为中国经济发展重要力量的全过程。

新希望在经济领域和政治领域创下了很多个第一。1982年四兄弟创业,是中国改革开放后最早的民营企业之一;1993年,是第一批当选全国政协委员的民营企业家,第一个民营企业家出身的全国工商联副主席;1993年,最早申报集团公司的民营企业;1994年,《福布斯》首次公布中国富豪榜,刘永好四兄弟排在第一。

民营企业家群体从此被社会所承认。

经历了早期创业的规则不明,刘永好更加尊重商业规则,和企业家同侪。少为人知的是,在民生银行成立前,对于使用“民生”二字,刘永好还征求了曾经创办经营民生实业公司的卢作孚后人的同意。

刘永好是中国第一家民营银行——民生银行的倡议者、筹办人及第一届副董事长,但始料未及的是,2006年,他曾一度意外出局。对于这段往事,刘永好态度豁达。

经营民生银行期间,刘永好曾和诸多民营企业家股东们一起,在曾经经营困难却铁桶一块的银行业掀起变革浪潮:改革董事会的治理,规范化运作,在A股和H股上市,引进海外战略投资者,完善治理结构等等。

馥蕾诗

原文作者:《中国企业家》记者 周夫荣〡原文标题:追光者刘永好

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