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「他有能力去抽象需求，并用合适的比较优雅的方式去解决这些问题。」
合伙人吕桂华，给了许式伟很高的评价。表面来看，许式伟小脸小眼睛，发际线有些高，语言克制平稳，是典型的「程序员」、「书呆子」形象。
但事实上，许式伟的世界里早已不只有纯粹的技术了。
他一脚踏入存储行业，过去他征战金山、盛大，现在则创办了七牛云，——全世界第一个提出用存储、加速和数据处理这三个词来描述云存储服务的公司。
他的世界，从云端展开，落地生长出生产力服务工具。
这就是他针对云服务，解出的答案。
许式伟，从来都是一位解题达人。他能从生活中抽象出各种各样的问题，借着不断迭代的工具，去解决它们。
「解题，就是在释放创造力。
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题二
许式伟，现在又遇到了一道题。
「怎么样让每个人的协同，做的更高效，这对我来说也是当前的一个挑战。」
创业第五年，七牛云从原先的五个人，已经成长为五百多人的团队。今年年初，七牛云宣布完成了D轮融资，额度超过一亿美元。
七牛云的发展，也迫使许式伟发生着巨大的改变，「我觉得最大的变化，其实还是从较小的作坊式思维方式，变成更全面的思维方式。」
许式伟正在完成从工程师到管理者的转变。
创业刚开始的时候，他只需要带着大家往前冲，「把事情做好，把客户服务做好就行。」但随着七牛云的规模迅速发展，对许式伟来说，自己冲已经没有意义了。
「我要给每一个人赋能，这是比自己往前冲更有效率的事情。」许式伟说，「我需要考虑更多的是作为一个管理者，如何履行管理职能」。
七牛云同样也在经历转折：从单一垂直的云存储产品，转型成综合的云服务产品，成为一站式的综合数据管理平台。七牛正努力构建一个完备、开放的云存储PaaS平台。
对任何一家创业公司来说，转型从来都不是一帆风顺的。吕桂华说起七牛在转型中遇到的问题：「当你离一线太远的话，有些优势可能会被模糊掉，所以要自我批评。」
为此，他们需要持续打磨产品。「毕竟市场和客户需求在快速变化，如果产品不快速变化，会让用户觉得老旧。」
产品层面的连锁转变，也传递至服务和运营。负责营销和运营的副总裁李婧，看到了许式伟最大的改变：「随着公司的发展和眼界的扩大，老许越来越认识到b2b成功的关键在于运营，他本人也越来越多的介入到运营里面。」
对七牛云来说，运营更像策略的制定，像是健康度的跟踪。
融合技术、商业和管理的思维，许式伟正在解他目前最大的一道题。并且，乐在其中。
「无论如何这个事情是怎么样的，我肯定会去做。因为解题的过程，就是提高的过程。」
工具一
「我的大部分快感来自于解题，这是一个释放创造力的过程。」理工男许式伟，找到了自己的内在驱动力。
所谓解题，并不是解习题，而是把生活中的问题和困难抽象出来，然后用一种严谨的逻辑思维去解决它。
一开始，数学就是许式伟的解题工具。等到进入大学，一扇全新的大门在他面前被打开了。
「原来电脑可以干成所有的事情。」接触了计算机，许式伟的世界突然拥有了无限的可能。
大一时，他拥有了自己的第一台电脑，确切说是五分之一台电脑。这台宿舍五个人众筹的386电脑，成了他进入技术世界的第一个入口。
就解题而言，编程不仅是解题的方式，更是解题的工具。「计算机，某种意义上来说，把大部分数学需要配到的工具，都已经集成在电脑里了。所以计算机其实是更完整的解题方案。」
因为只拥有五分之一台电脑，许式伟一周只有一天时间可以使用它。他不玩游戏，把所有的时间都用来敲代码。为了保证时间最高效的利用，他每次坐到电脑面前，都抱着厚厚一沓纸，上面密密麻麻写满了程序。那是他在其他时间写下的，这样使用电脑时，只要输入即可。
那时候的南京大学，总有年轻人埋头纸张，涂抹出一串词句。而许式伟，也是一个诗人，一个用代码作诗的异类诗人。校园里流传着他的诨名——C语言狂人，简称「C狂」。
如今，说起对许式伟最深的印象，老朋友吕桂华提到的还是：「他是一个十年前的代码、也会去思考一下写得好不好的人。」
许式伟在技术世界撒欢，做了不少有趣的事情，比如他开发了一个汇编的编辑器。不同于C语言，汇编是一种原始的语言，编辑器功能很有限，许式伟自己开发了一个集成编辑器，可以让程序员们在其中调试汇编程序。
他也做过一个图形界面的开发框架，因为DOS时代流行的界面是字符界面，难得有图形界面，分辨率也是极低的。为了能方便地编辑图形程序，他索性自己做了一个开发框架。
有趣的是，现在来看，这些基础程序，都是为工程师做的，服务于这批最具创造力的人群。这似乎就是七牛云最初的韵脚，踩在南大校园，每周一天地运行在一台386电脑程序里。
许式伟找到了最趁手的解题工具。
题一
大学毕业，原本打算考计算机研究生的许式伟，在宿舍长的劝说下，为了在实践中学习最前沿的技术，决定应聘金山。
通过一份手写的简历，和笔试的好成绩，许式伟加入了金山。像是命定的，许式伟进入金山之后的第一件事儿，就是做存盘。
到了2016年，WPS也仍然在更新，但市场占有率一度很惨淡。而作为WPS的对标产品，office却一直是微软非常赚钱的那部分。
「我们做办公软件，其实并不明白微软是怎样赚钱的。」许式伟开始反思，金山把办公软件这个企业产品，做成了直接面向C端用户的软件，弄混了卖软件和卖服务的概念。如今的office365，就是软件服务化的典型。
这些全局性的思考，开始于许式伟主导金山实验室期间。他对存储这道大题的解答，也在纯技术思考外，增添了一些商业化的思考。
「毕竟一款产品，你做的时候觉得很牛，但如果市场上反响一般，也是件挺郁闷的事情。所以你得考虑更多的东西。」
许式伟的兴趣，不再只是因为存储在技术上的突破了。在金山实验室，他做过一段时间的搜索引擎，因为需要爬虫，开始做存储的研发。这让他突然意识到，搜索引擎已经产生了巨头，但是存储领域好像没有。
在2007年以前，存储使用的都是硬件设备，市场上并没有一个存储的服务商。更别提「云」的服务商，甚至连“云”的概念都没有。在结合互联网的发展，手机终端流行，每个人相册里都存了一大堆照片和视频，许式伟确认，存储是一个好方向。「那时候就是做七牛的影子。」
存储与服务这两个概念撞出了火花，许式伟离解出了这道大题越来越近了。而技术参杂着商业，他开始需要更大的工具。
这是他遇到的第一道真正的大题。
「因为大部分人觉得存盘特别无聊，没意思。这种没意思的活比较适合实习生干。」没想到，许式伟却干得乐在其中。他后来在金山的全部经历，都与读盘、存盘有关。
后来，为了能够兼容微软office软件，金山的WPS项目越来越重视存盘，这个大家一开始都不怎么喜欢的事情，一下子变成了核心的任务。痴迷于这些程序的许式伟，也理所当然获得了巨大的发展空间。
工具二
许式伟与吕桂华在交流中定下了大方向。这时候，身居珠海，目光就显得愈加受限了。
为此，他们转战百度和盛大。2011年6月，许式伟他们五个朋友，正式创业了。「多数人都会期待做一些创造性的事情，我觉得我还是一个比较有想法的人，喜欢思考的人，比较适合去创业。」许式伟说。
在浦东图书馆，七牛云正式成立了，名字本身就带着商业上的考量，「有话题感，品牌会较好传递。」别看创始团队五个人统统是技术背景，却大多有商业的意识。
公司最初的方向定在网盘，有Dropbox作为先行者，投资人也很看好。
但做了三个月后，许式伟就发现，自家的产品，跟别人的没什么两样。「而且其实我们并不了解普通C端用户的想法，我们最了解的还是工程师群体。」吕桂华在一次采访中也提到：「有付费意愿才能谈商业模式，没有付费意愿那不叫商业模式。」
如果客户是企业，那么他们有很强的付费意愿，而直接用户是工程师，对这个群体的了解，又可以让团队游刃有余地打磨团队。更重要的是，已经在WPS项目中深知互联网本质在于服务，团队把方向定在了基于存储的基础云服务。
2012年末，在百盘大战爆发的前一年，七牛云迅速改变了自己的方向，切入了企业云服务市场。那时候，中国甚至都还没有云服务的概念，巨头尚未进场，行业一片蛮荒。
七牛可能是全球第一个提出用存储、加速和处理这样三个词来描述云存储这样一个服务的公司。
「我们重新定义了云存储。」许式伟说。在过去，AWS上的S3，一直作为云主机的附属品存在。S3主要的能力是一个数据仓库，它可以放东西，可以取东西。但在七牛看来，数据存储只是一个基础服务。在保证存储可靠、便宜、高可用的基础上，云存储更需要的是加速以及相关的一系列的数据增值服务。
「C狂」早已经历过商业的洗礼，他想得明白。「对一个创业公司来说，早期成败肯定由你的商业思考决定，技术起到的作用，并没有商业的思考大。」
这家技术公司对市场的理解，吸引了嘉实投资CEO仇小川，「市场敏锐度是在恰当时间做恰当的事。」他欣赏许式伟的商业意识。
凭借着足够的敏锐度，七牛云这家公司，成为许式伟最新的工具，让他能够在商业和技术的语境下，去解答存储这道题。
2016年，七牛的企业用户数已达50万，服务器上运行着超过 2000 亿张图片，10 亿小时的视频。而新推出的直播云服务，已经接入了美拍、熊猫TV、龙珠、懂球帝等近千家直播平台。
在亚马逊公有云服务AWS入华之后，云计算领域的竞争就从来没有消停过，在阿里云动静越玩越大、一骑绝尘后，腾讯、金山（联合小米）统统在一年前扎进云计算服务中。IDC发布的2015年技术发展趋势报告中预测：今年云计算的市场规模将达到1180亿美元，而中国三、四年后将会诞生一到两个云计算领域领导者，成为亚马逊和谷歌的对手。
行业里巨头林立，许式伟和他的团队有很一致的想法：「我们要达成共同的目标，就是释放创造力。我觉得目前最重要的，就是把自己的题解了。」
而七牛云的直接服务对象，他们的用户，就是被认为最具创造力的人群— —程序员。就像大学时，许式伟做的那些服务于编程的程序一样，七牛云所搭建的数据管理服务平台，也是一个典型的生产力工具。
从一开始，许式伟，就是一个服务者。
题三
早期，许式伟自己一张纸一支笔，一台电脑，穷尽他够得着的工具去施展创造力。当社会给了他一个更复杂的问题，他需要与很多人一起来完成。于是，有了今天的七牛云，而随着七牛云的发展，社会又会让他遇到一个更大的难题。这道题不仅是提给许式伟的，也是提给整个云服务的。
「如何提升社会效率？」许式伟说：「我们在解决的根本问题，是创造力的问题。」
云服务本质上来讲，是把创新的成本降到最低。让企业能够用最低的成本去试错，在数据服务平台上去推演一款产品。
「所以我们就是把自己隐藏在后面，去释放别人的创造力。」
身为曾经的技术宅，许式伟不相信技术拯救世界，他信奉企业拯救世界，这个世界是由企业去撬动的，企业才是发展的原动力。
许式伟把商业看做一个非常复杂的系统，企业则是其中的每一个节点，这些节点在不断自我发展和互相沟通的过程中，让整个系统进化。
而恰恰是云改变了企业和企业之间的链接方式。让企业在相互作用中，不断变化着组织方式。如果我们把社会系统看成一个智能系统，每个企业是一个神经元，云更是一种更加自动化的链接方式。
在云端，藏着的不仅是企业服务的契机，还藏着更大范围的智能。
许式伟在解着这道最新的大题。行业内相信，在未来，云将水和电一样，成为最基础的东西。对许式伟来说，「至少这是一个伟大的事情，能够有幸参与其中，并且能做点事情，都是很有意义。」
交互方式正在演进，智能终端在革新，七牛云看到，数据生产能力发生了巨大的变化。如今，七牛云开发了多条垂直业务线，包括了直播、大数据等。
无论是图片、视频的云存储还是直播业务，都需要他们去挖掘用户的需求。七牛引进了场景的思路，把不同场景下的用户需求打包进黑箱，提供整套的解决方案。
「一个公司的特性，都带着老板的DNA。」李婧说，「七牛云的技术特质、服务意识、产品思维，就带着老许的气质。」
创业者通常忙得很，但许式伟也偶尔回归到「C狂」的状态。
忙里偷闲，他花了7天时间，自己创造了一个语言，并且把它开源了，在这个语言的基础上，开发了一些小程序。完成了也许每个程序员都会有的梦想，拥有了自己的语言。之后，七牛云CEO许式伟，便不再有闲心去管了。
这个语言，正留连在云端，他叫Q语言。最初，许式伟给它命名：七牛语言。
