罗振宇老师在自己的微博里转发了“脱不花”演讲的内容，附上的转发语是：我们最近一直在想一个问题——创业两年，那些存量成果已经是我们继续前进的毒药？一旦想清楚，再疼也要割！
罗辑思维CEO脱不花，李天田突然高调宣称，罗辑思维这样两年的创业之路是错误的，尤其是对投资papi酱极为后悔，甚至用了“我们的耻辱”的字眼。其实，在外人看来，这两年罗辑思维的创业是何其成功。但人世间最苦的是长情，目标确定后，所有的、想得到的都会成为一场豪赌。
创业注定是一场孤独的修行，没有人能告诉你对与错，你唯一要忠于的是你的内心。不要急于给自己下结论是否已经成功，因为衡量成功的标准，财富和名声仅仅只是维度之一。无疑罗辑思维做出了正确的选择，但也付出了巨大的代价。
■ 罗辑思维：投资papi酱是我们最大的耻辱
2016年3月，罗辑思维和真格基金等机构1200万人民币投资papi酱之后，papi酱的表现就一直可以用“爆”字形容；4月21日Papi酱广告拍卖会，以2200万元的价格被天猫卖家丽人丽妆最终拍下，被誉为“新媒体史上第一拍”；7月11日，papi酱在花椒、优酷等8个平台同时首次直播，8个平台同时在线观看量达到2000万。但即使是有这样超俗的表现，罗辑思维还是后悔了！当初不该投papi酱！
7月23日，罗辑思维CEO李天田，江湖人称“脱不花”说：“我跟罗胖商量，投资这件事儿要画句号了，再也不能做了。不是我们投得不好，我们投的都是很好的公司，但就是因为他们太好，投资上我们可能要赚很多钱，我们就容易受到诱惑。所以，这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上。”
“我们的耻辱”，脱不花用了这么狠的字眼，足以看出他们对这件事情是多么的后悔。可是，要知道罗辑思维投资papi酱这可是已经成为投资界的一个经典的案例了，有多少羡慕嫉妒恨的啊。当我们把罗辑思维的案例去膜拜的时候，脱不花却说：“很多外面媒体还在报道的罗辑思维的经验，其实已经成为了我们的教训。”
■ 罗辑思维：决定做电商是因为我们太笨
作为罗辑思维的CEO脱不花后悔的不仅仅是投资，还有是做电商这件事情。2014年7月18号罗辑思维做一件事情，让有些人觉得罗辑思维是节操扫地，侮辱了读书人的斯文，这就是罗辑思维开始卖月饼了。虽然月饼一下卖了四万盒月饼，但是，罗辑思维得到了臭奸商的骂名。
而对于用户的不理解，当时罗辑思维的态度是，“你跟我的价值观是不一致的，这些用户我服务不了，不如好聚好散。”言外之意就是我不伺候你了。虽然，用户反对，但是罗辑思维仍然从2014年的7月一直坚持到2015年年底，这期间罗辑思维成为一个以电商为主要驱动力的公司，是一个圈层性的，垂直、社群类的电商。
脱不花在演讲中对公司的这个战略进行了深入的反省，这种反省是从脱不花问罗胖问题开始：“我们是不是犯了个傻，这么辛苦地生产内容，用内容创造流量，有流量之后卖东西。虽然是内容公司，但是收入模型是纯电商的。如果这样的话，流量是可以买的，我们为什么要把老板逼死做内容来引流呢？这个问题在我们脑子里晃了很长时间，到底是只有做内容才能获取这样的优质流量，还是你笨不知道买流量？”到底是做电商，还是内容创业公司！罗辑思维在做艰难的选择！
“我可以告诉大家大概不超过三个月，你会看到罗辑思维整个公司的组织形态会发生非常大的变化，我们自己要亲手拆掉过去三年的时间已经累计下来的基础。因为我们终于摸到一个公司可以持续成长，持续积累的那个时间的盟友的门。存量是最大的敌人，只有增量才重要。只有在我们还有能力的时候，把那些存量甩掉，你才能持续地往前奔跑，让内容本身就是货，这是时代给我们的机会。”
——·「身填炮口，舍身护郎」萍踪侠影脱不花·CEO搜索引擎
